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激水之疾，至于漂石者，勢也。
深圳市德勤建工集團有限公司，以其獨特的發展模式和創新理念，在中國建筑裝飾行業高速發展的浪潮中勇立潮頭。
在本次深度專訪中，我們有幸與董事長饒建平對話，穿梭于他個人的成長歷程與公司的發展軌跡之間，共同探索企業的核心價值與社會責任。
一個企業的夢想，一個企業家的雄心壯志與時代擔當，一幅構建百億德勤的宏偉藍圖在我們面前徐徐展開。
搏擊商海：饒建平的工程行業探索之路
1998年，一個從武漢理工大學走出的學子，懷揣滿腔熱血南下廣州，投身于裝飾工程行業。五年艱苦磨礪，讓他迅速累積起寶貴的行業經驗，身處行業前沿的視野，更進一步激發起他對廣闊天地的渴望。2003年，他毅然決然來到深圳。2013年，他創立了德勤建工集團，自此啟程一段不平凡的創業之旅。
【協 會】能否分享一下您的教育背景和早期職業生涯經歷？
【饒建平】我畢業于武漢理工大學，主修工程造價。1998年來到廣州，在一家工程公司打工，做工程造價、項目施工管理。后來又從事建材貿易，還開過一個建材廠。2003年因為一個項目來到深圳，這里大部分都是外來人口，充滿活力，她的營商環境跟廣州很不一樣，我被深深吸引決定留下來，到今天二十一年，就一直沒離開過。
【協 會】在這個行業做了二十多年，您最大的感受是什么？
【饒建平】我一直特別感激深圳，她開放、包容、創新、拼搏的環境，給了德勤建工很大的發展空間。跟傳統的工程企業有所不同，我們很早就涉足了與工程行業相關的產業運營園區板塊。在行業普遍遭遇市場環境困境時，德勤建工通過業務創新保持了良好的發展態勢，集團的業績和團隊規模都在不斷增長，經營穩健，現金流健康。
多元化發展：德勤建工的戰略布局
在饒建平的帶領下，德勤建工不斷探索和拓展業務范圍。從最初的裝飾工程承包，到產業園區運營、酒店公寓投資，再到企業股權投資，公司的業務版圖日益擴大。2005年建立創業孵化平臺，進行產業園區建設，此舉不僅確保了集團的業務穩定增長，同時也為工程領域的長期發展注入了不竭動能。
【協 會】德勤建工何時確定了業務多元化的發展戰略？
【饒建平】我們從2005年開始布局產業園區和組建孵化器，通過投資帶動工程，形成了良性的業務循環。那時行業市場繁榮，但工程行業卻普遍存在一種現象：企業為了承接工程把所有資金投入進去，卻往往遭遇回款難的問題。當時我就觀察到，我們的主要業務集中在酒店公寓、產業園區這些領域，服務的客戶群體也大多與這些產業緊密相連，于是果斷調整經營策略，將產業投資與工程業務融合，把公司業務與客戶渠道整合起來，構建一個商業生態系統，實現業務穩定增長和資金順暢流動。
【協 會】在行業內，是否只有德勤建工提出了利用投資來推動工程業務發展的策略？
【饒建平】在這個領域我們確實做得比較全面。許多行業內的上市公司傾向于采用重資產投資或地產投資模式，在市場環境不佳時容易受到較大影響。相比之下，我們采取的的是輕資產策略，這使我們能夠在不同的市場環境下保持業務的連續性和靈活性。通過投資帶動運營，拉動工程業務發展。
穩健經營：德勤建工的市場應對之道
面臨工程行業的種種挑戰，德勤建工始終保持持續的增長態勢。饒建平堅信，只有通過不斷創新和優化管理，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。德勤建工的每一步發展，都是對市場變化的敏銳洞察和對企業核心競爭力的不斷強化。
【協 會】德勤建工創立十一年了，給我們介紹下目前集團的整體情況？
【饒建平】從2013年發展到今天，集團已經形成了包括工程在內的多個投資板塊。
現在我們的業務范圍涵蓋裝飾工程、產業園區投資、酒店公寓投資等多個領域，我們還參與了一些企業股權投資。經過十多年的經營，我們成為了國家高新技術企業和專精特新企業。集團目前擁有三個設計甲級資質、八個施工壹級資質等多項行業資質，獲得多項國家級、省市級優秀獎項，吸引和培養了一批一級建造師、二級建造師和優秀的企業管理人才。
2023年集團年產值30億，今年的目標是50億，三年業績目標做到年產值百億。
【協 會】面對行業挑戰和市場環境沖擊，德勤建工采取了哪些應對策略？
【饒建平】2019年的中美貿易戰，2020年開始的新冠疫情對各行各業造成了廣泛影響，工程行業也難以避免。德勤建工始終堅持穩健經營，注重現金流管理，避免過度依賴杠桿。通過投資帶動工程，形成了多元化的業務結構，能夠對抗市場的不確定性。
集團投資板塊中一個重要的分支是產業園區運營。通過對產業園區升級改造，吸引了近兩千家企業入駐，這些企業不斷發展壯大，帶來了大量裝飾裝修需求，形成了一個龐大的業務渠道。德勤建工通過為園區內的客戶提供專業服務，有效推動了裝修工程業務的發展。
現在經營的產業園區面積三十多萬平方米，分布在深圳寶安、羅湖、龍華、南山，還有廣州天河、番禺，服務一千多家中小微科技公司。德勤建工為園區企業提供從設計到施工的一站式解決方案，幫助他們開拓外部市場，推動大灣區科技企業進步與發展。
集團還拓展了酒店公寓業務，涵蓋從項目策劃、設計、施工到后期經營全過程周期。這條業務線不僅拓寬了集團的業務范圍，也為集團帶來了新的增長點。
多元化投資策略為集團的持續發展打下了堅實基礎，盡管市場環境起伏不定，德勤建工的業務不僅穩定增長，而且在短短兩年內實現業績翻番。
以人為本：德勤建工的企業文化與社會責任
一個企業的長遠發展離不開團隊協作和卓越的企業精神。德勤建工不僅重視員工的職業成長，更注重他們的生活幸福感。正是這種對人才的尊重和關懷，增強了團隊的凝聚力，讓企業價值深入人心，為德勤建工的持續發展提供了源源不斷的動力。
【協 會】能否分享一下德勤建工在團隊建設方面的經驗和做法？
【饒建平】德勤建工初創時僅有六七個人，到現在還有四、五位創始團隊成員留在公司，工作期限超過十年。深圳是一個創新型城市，也是一個務實的城市。德勤建工的員工隊伍很年輕，平均年齡三十多歲。為了吸引和留住人才，我們實施了一系列激勵措施，確保員工感受到價值和歸屬感。集團建立了一個公正合理的獎勵機制，以結果為導向，實行按勞分配，激發員工的積極性和創造力。團隊上下目標一致，對集團的未來充滿信心，愿意為實現集團的愿景和目標付出努力。
【協 會】能否闡述下德勤建工所倡導的企業價值觀？
【饒建平】“德以立信，勤以建業”，這是德勤建工的核心價值觀，是我們對待客戶和工作的初心。誠信對待每一位客戶，以真誠和專業贏得信任，確保每一個項目高標準高質量交付到客戶手上。
企業的成就和價值不僅體現在業務的成功上，更體現在員工的生活質量和個人理想實現上。我希望德勤建工的每一位同事都能在深圳扎下根，能買房買車。孩子能在深圳上學、成長，不要成為留守兒童。在德勤建工，我們追求的不僅是事業上的成功，更是家庭的幸福。這是德勤建工的使命與責任。
撰稿：趙林
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